近日在2025年廣州建博會上，有幸邂逅了一位美的傳奇人物——黃劍峰先生。彼時他正在第五屆設(shè)計中國論壇的講臺上，分享美的集團在出海征程中的寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗。
黃劍峰在美的大名鼎鼎的花名“菜農(nóng)”，甚至蓋過了其本名。許多美的元老或許一時想不起“黃劍峰”是誰，但提起“菜農(nóng)”都耳熟能詳。能以花名立足且深入人心，在美的可謂鳳毛麟角，足見其獨特。
前些年，美的另一位名人劉欣撰寫《美的奇人：“菜農(nóng)”黃劍峰》一文，讓這位“非典型美的人”的故事在企業(yè)圈廣泛流傳——在強調(diào)“賽馬不相馬”的激烈競爭環(huán)境中，一位職位并非最高、愛舞文弄墨、有時還“惹事”的員工，卻成了歷經(jīng)多次組織變革、22年屹立不倒的“常青樹”。
近年來鮮少見到“菜農(nóng)”像劉欣般活躍于管理界舞臺。細問之下方知，他已被美的機器人核心部件研究機構(gòu)返聘為顧問，角色要求低調(diào)。這位美的奇人果然不簡單：在機器人熱潮席卷全球的今天，這位“功成身退”的老將，悄然耕耘在更具前沿性的“高科技菜園”——機器人產(chǎn)業(yè)之中。帶著強烈的好奇心，征得黃劍峰先生同意后，我們在展館旁的咖啡廳進行了一次交流。
【媒體】：自從2022年3月我們轉(zhuǎn)載了劉欣老師的《美的奇人：“菜農(nóng)”黃劍峰》，轉(zhuǎn)眼已三年。這三年里，您主要在忙些什么？
黃劍峰（菜農(nóng)）：如劉欣老師所寫，我確實從美的退休了，現(xiàn)在主要以顧問身份參與一些出海咨詢和創(chuàng)投基金會的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作。說來也巧，當(dāng)前人形機器人站上了風(fēng)口。作為曾參與美的最初服務(wù)機器人創(chuàng)業(yè)的老兵，我又被返聘回到美的機器人核心部件研究部門擔(dān)任顧問。這次領(lǐng)了個頗具挑戰(zhàn)性的科研任務(wù)：機器人關(guān)節(jié)的輕量化材料研究。這個方向技術(shù)前沿，涉及商業(yè)機密較多，因此需要保持低調(diào)，不便于參加大量曝光的活動，只偶爾在小范圍交流中露面——這不就被您“抓”到了（笑）。另外，我也在和創(chuàng)基金會牽頭推動一個機器人的公益項目。
【媒體】：最近方洪波董事長在訪談中，深情回顧了15年前美的布局機器人產(chǎn)業(yè)的歷程，特別提到了戰(zhàn)略部門那個七八人的核心團隊。這指的就是你們吧？
黃劍峰（菜農(nóng)）：劉欣的文章也提到過。我當(dāng)時所在的部門確實負責(zé)機器人項目的早期探索和收并購工作，團隊里像李偉等同事沖在前面，我算是核心參與者之一。沒想到當(dāng)年的一次深度參與，正切中今日風(fēng)口，現(xiàn)在也脫不開身，繼續(xù)做些力所能及的研究。方董說我們都是美的的“過客”，他是過客，那我更是“過客的過客”了——只是當(dāng)年那個機器人收購小組成員中的一員。不過這段經(jīng)歷讓我深刻體悟到機器人技術(shù)的博大精深。產(chǎn)業(yè)鏈條極長極復(fù)雜，任何個體都只能專注于其中一環(huán)。人雖退休，對前沿技術(shù)的思考和探索確實可以終身持續(xù)。
【媒體】：有消息稱美的正計劃豪擲500億，押注大模型技術(shù)與具身智能機器人。這消息讓人既振奮又有些擔(dān)憂——是否意味著未來機器人會大規(guī)模取代人類工作？我們是否會面臨失業(yè)潮？
黃劍峰（菜農(nóng)）：這是個非常關(guān)鍵且普遍關(guān)注的問題！確實，在資本壓力和績效驅(qū)動下，不少企業(yè)的研發(fā)人員正奮力研制能直接替代人工的“打工機器人”。美的的實踐表明，讓機器人完全替代勞動者在開放環(huán)境（如工廠產(chǎn)線以外）下工作，在技術(shù)上不可行，在倫理上難立足，實踐路徑更是充滿障礙。以我十多年研究機器人應(yīng)用場景的經(jīng)驗看，期望由實驗室開發(fā)者全權(quán)編程，再由企業(yè)主購買機器人完全取代普通勞動者的“打工模式”，是難以走通的。這不僅因需要學(xué)習(xí)的技能和應(yīng)變過于復(fù)雜多元（遠超出封閉實驗室的模擬），其設(shè)想的社會結(jié)構(gòu)（只剩下企業(yè)主和少數(shù)研發(fā)者）也極不穩(wěn)固，更會導(dǎo)致大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性失業(yè)（遠超90%的勞動力），無法想象。我認為更合理的方向是“人機共生”的協(xié)作模式：未來的勞動者應(yīng)是各自“專屬機器人”的擁有者和訓(xùn)練師。勞動者將自身的技能和經(jīng)驗“傳授”給機器人這個助手，然后由助手去執(zhí)行任務(wù)、創(chuàng)造價值。勞動者則作為管理者或教練，獲取相應(yīng)收益。這種模式技術(shù)路徑更清晰（個體化訓(xùn)練、自適應(yīng)學(xué)習(xí)），對社會結(jié)構(gòu)的沖擊最?。ūＡ魟趧诱吆诵牡匚缓蛢r值），也更易實現(xiàn)人機協(xié)同發(fā)展。
【媒體】：聽您這么一說，確實安心不少！這和我們?nèi)粘Ｂ牭降摹皺C器人搶工作”論調(diào)截然不同。那我們是否該趕緊讓孩子去學(xué)機器人技術(shù)，至少讓他們成為未來的“造物主”而非被取代者？
黃劍峰（菜農(nóng)）：現(xiàn)在的孩子可以說是“人形機器人的原住民”，他們天然地對這些技術(shù)沒有恐懼感。這一代人將主要負責(zé)推動基礎(chǔ)機器人智能的商業(yè)化普及和應(yīng)用。但必須強調(diào)的是，掌握專業(yè)技能、擁有實踐經(jīng)驗的人類勞動者，才是訓(xùn)練高質(zhì)量“助手型機器人”不可或缺的核心！機器人會催生新崗位、新場景，也會取代一些機械化、重復(fù)性高的舊工種。整體社會將在動態(tài)調(diào)整中趨向更合理分工。當(dāng)然，這個過程中我們也要積極推動和發(fā)聲，警惕那種急于求成、試圖“一本萬利”地用機器人全面取代人力的片面發(fā)展觀。
【媒體】：您描述的這個“人機協(xié)作”的未來非常有吸引力。您當(dāng)前的工作如何推動這個愿景實現(xiàn)呢？
黃劍峰（菜農(nóng)）：我正在做的實際不涉及具體機器人產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，而是通過我牽頭運作的和創(chuàng)基金會，致力于搭建一個連接資本、產(chǎn)業(yè)方和創(chuàng)新人才的平臺。我們會開展面向企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和普通人的機器人應(yīng)用普及教育和職業(yè)培訓(xùn)項目。核心目標就是推廣和落地剛才談到的模式：讓更多人具備管理、訓(xùn)練專屬機器人助手的能力，實現(xiàn)勞動者“在家指揮機器人工作”的圖景。
【媒體】：這個想法太棒了！我非常希望能參加這種學(xué)習(xí)，也希望能帶上孩子一起體驗未來！
黃劍峰（菜農(nóng)）：非常歡迎！等我們的機器人教育培訓(xùn)基地正式啟動后，一定第一時間通知您。
【媒體】：上次那篇《美的奇人：“菜農(nóng)”黃劍峰》反響熱烈。今天有幸見到您本人，想聽聽您對那篇文章的看法？是否有需要修正或補充的地方？
黃劍峰（菜農(nóng)）：劉欣是我的老友，他寫那篇文章的初衷，是想通過我這個具體人物，展現(xiàn)美的獨特的企業(yè)機制和包容文化——這才是文章的靈魂。我個人只是順帶被提及了。其實美的生涯遠非外界想象的那么“浪漫”。我最初是作為自動化設(shè)備供應(yīng)商接觸美的的。當(dāng)時美的支付工程款遇到困難，幸得一位慧眼識珠的設(shè)備科長力排眾議，認為我的日語能力和工程背景能為美的所用，這才引薦我加入了美的。 在美的的二十二年里：最初擔(dān)任研發(fā)工程師，參與事業(yè)部制改革的籌備工作；1998年隨何老總訪日后，主導(dǎo)提出商用空調(diào)開發(fā)計劃并負責(zé)引進；2001年起任海外拓展部經(jīng)理，主攻對日合資合作，當(dāng)年還單槍匹馬完成了三洋磁控管項目的跨國收購談判；2004年開始全程主持“東芝開利”合資這個涵蓋資本、業(yè)務(wù)、技術(shù)的綜合性大項目，以合資公司“董事會秘書”身份對外，深度參與了美的“從合作、學(xué)習(xí)到收購”日企的關(guān)鍵歷程——這背后凝聚的是何享健與方洪波兩代掌門人的戰(zhàn)略遠見；最后階段參與美的收并購機器人項目，在合資談判和商業(yè)化路徑探索上出力，對外有董事身份。2019年逐漸退居二線，見到劉欣時算正式退休?，F(xiàn)在以顧問身份返聘在美的機器人零部件核心研究部門發(fā)揮余熱。美的工作經(jīng)歷的核心，是作為一顆“螺絲釘”參與到由何老總開創(chuàng)、方總發(fā)揚光大的偉大事業(yè)中的一份自豪感。
【寫在最后】
伴隨著建博會的熙攘人聲漸漸隱去，咖啡的香氣在微光里彌散。結(jié)束與“菜農(nóng)”黃劍峰先生這場酣暢淋漓的對談，心中感慨萬千。
他身上交織著鮮明的時代印記與個體特質(zhì)：作為一位在美的22年間親歷其學(xué)習(xí)日企、走向國際、布局未來的“活檔案”，他以深厚的專業(yè)能力與跨文化溝通稟賦，在波瀾壯闊的工業(yè)發(fā)展史中，扮演了不可或缺的“橋梁”角色——將東芝、三洋、日立、安川等日本頂尖技術(shù)與美的本土雄心緊密相連。而更令人稱奇的是，在奉行“賽馬”機制的美的洪流中， 他以不追高位、不懼變革、不避“言責(zé)”、保留文藝的真性情，淬煉出一種“非典型常青”的生存智慧與影響力。無論是何老總當(dāng)年的實事求是——在“水簾洞”事件中力挺質(zhì)量真相，還是方洪波后來的格局遠見——在輿論風(fēng)波中包容技術(shù)實言與人才價值，美的那種務(wù)實、包容、尊重規(guī)律的文化，與菜農(nóng)獨特價值的相互成就，在“菜農(nóng)”的故事里得到了最生動的詮釋。
如今，這位“退休”未休的“美的奇人”，將目光投向了更激動人心的領(lǐng)域。從曾經(jīng)的“橋梁”，化身為“拓荒者”與“布道者”——在日企技術(shù)光環(huán)外，探尋機器人關(guān)節(jié)材料的國產(chǎn)化突破；在冰冷的機器資本熱浪里，冷靜思考人與機器的倫理邊界；在無數(shù)關(guān)于“失業(yè)”的恐慌聲中，清晰勾勒“人機共生”的未來圖景。他不再僅僅滿足于推動美的內(nèi)部的“樹”開花結(jié)果，而是致力于讓更多人，特別是肩負未來的孩子們，都能掌握“耕耘”屬于自己那棵“機器人樹”的能力，共享科技變革的果實，而非成為被收割的麥草。
起身告別時，菜農(nóng)依然帶著標志性的微笑。常青樹終會老去，但思考的價值可以常青。 這或許正是他送給這個飛速變革時代，以及所有對未來滿懷憧憬與憂懼的我們，最為真誠的回響與期許。
評論前必須登錄！
注冊