摘要：萬磊涂料陳華秋認(rèn)為，此刻中國品牌出海正當(dāng)時，我國藝術(shù)涂料品牌要把握機(jī)遇，利用產(chǎn)能差異化，打造全球化品牌。

在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)大潮中，越來越多的中國企業(yè)開始將目光投向海外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。我國涂料行業(yè)佼佼者——萬磊涂料市場總監(jiān)陳華秋更是深刻認(rèn)識到出海的重要性。他指出，“有實力有想法的涂企肯定要做全球化品牌”。這一理念成為萬磊涂料全球化戰(zhàn)略的基石。

出海正當(dāng)時，全球化戰(zhàn)略勢在必行

根據(jù)《2023中國制造企業(yè)出?，F(xiàn)狀調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示，55%的企業(yè)表示未來三年將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的國際化征程，繼續(xù)積極開拓海外市場。萬磊早在2016年就開始布局出海，并且在前期試水階段和國外客戶不斷溝通磨合，得出目前能夠產(chǎn)生化學(xué)作用的行銷方案，陳華秋認(rèn)為，全球品牌勢能遠(yuǎn)高于國內(nèi)品牌，出海能幫助企業(yè)彎道超車、降維打擊其他國內(nèi)品牌。他指出：“藝術(shù)涂料品牌不應(yīng)該研究市場好不好，而是要研究如何擴(kuò)大市場份額，出海就是擴(kuò)大品牌市場份額的一個重要舉措。”

而對于如何出海，陳華秋利用半年時間走訪8個國家，了解海外市場。陳華秋表示，萬磊出海的目的就是為了做全球化品牌，“萬磊的全球化戰(zhàn)略不是簡單的出口，也不是所謂的國際貿(mào)易，而是建立全球化品牌，采取多步走策略，最終和忠誠客戶合作在國外建立合作生產(chǎn)基地，利用中國長期積累的供應(yīng)鏈產(chǎn)品、品牌和營銷的優(yōu)勢，做系統(tǒng)的全球化輸出。”陳華秋始終認(rèn)為，出海對于中國涂企機(jī)會很大，能不能抓住才是關(guān)鍵。實踐證明，萬磊牢牢把握出海機(jī)會，并成功進(jìn)軍海外市場。

堅持屬地化經(jīng)營，用性價比打破價格“內(nèi)卷”

出海并非易事，陳華秋深知其中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在他看來，屬地化運(yùn)營是品牌出海的關(guān)鍵。陳華秋表示：“中國的涂料產(chǎn)業(yè)鏈非常完善，所以我們出海要系統(tǒng)性‘照搬’出去，這就屬地化生產(chǎn)。用中國的原料、技術(shù)、品質(zhì)、效率、人才屬地化生產(chǎn)，再組建當(dāng)?shù)氐匿N售團(tuán)隊去賣，這就是優(yōu)勢?！?/span>

除了堅持屬地化經(jīng)營，陳華秋認(rèn)為，提升產(chǎn)品性價比是打破價格“內(nèi)卷”的重要方式?！霸趪庖簿恚淼乃俣葲]那么快，中國‘卷’只要一年時間，而同樣的‘卷’國外可能需要十年，這其中的時間差就是我們的機(jī)會。”正因如此，萬磊接下來會在國外培養(yǎng)更多超級大商，推動品牌新一輪增長。

注重人才隊伍建設(shè)，品牌出海初見成效

除了技術(shù)創(chuàng)新和屬地化運(yùn)營，陳華秋還強(qiáng)調(diào)全球化需要全球的人才。他指出：“全球化最大的問題還是人的問題，因為屬地化需要全球的人才。”因此，萬磊在海外市場的發(fā)展過程中，不僅注重產(chǎn)品的輸出，更注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過全球化的人才隊伍，推動品牌的全球化進(jìn)程。

隨著品牌全球化進(jìn)程不斷加快，萬磊的出海戰(zhàn)略初見成效。在英國、馬來西亞、俄羅斯、白俄羅斯等多個海外建材展上，萬磊吸引眾多客商駐足，收獲了不少意向訂單。

“企業(yè)想布局全球品牌，一定需要一把手‘走出去’?！?/span>陳華秋表示，中國藝術(shù)涂料企業(yè)要敢于在行業(yè)迭代中尋求突破，在海外市場開疆拓土。把握自主品牌出海機(jī)會，能為中國品牌躍升為全球品牌助力。目前，萬磊在海外市場已迅速站穩(wěn)腳跟，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷54個國家，并在90多個國家進(jìn)行了商標(biāo)注冊保護(hù)。

面對未來，陳華秋信心滿滿。他表示：“萬磊將繼續(xù)發(fā)揮中國制式的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量，拓展海外市場，實現(xiàn)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！彼嘈牛谌?/span>藝術(shù)涂料行業(yè)的競爭中，萬磊將憑借中國制式的優(yōu)勢，不斷滿足海外屬地化需求，必將創(chuàng)領(lǐng)全球藝術(shù)涂料行業(yè)的新篇章。