靈洞鄉(xiāng)三“破”三“立”推動村級集體經(jīng)濟(jì)“加速提檔”

一直以來,靈洞鄉(xiāng)黨委政府緊抓產(chǎn)業(yè)、企業(yè)集聚優(yōu)勢,挖掘多個“抱團(tuán)”項(xiàng)目,建立了企業(yè)發(fā)展帶動村莊進(jìn)步的靈洞樣板,譜寫了“工業(yè)經(jīng)濟(jì)反哺鄉(xiāng)村振興”的靈洞實(shí)踐。2023年伊始,靈洞鄉(xiāng)持續(xù)激活“村企幫扶、村村對接”機(jī)制新活力,以建強(qiáng)班子為核心、拓展路子為抓手、撲下身子為準(zhǔn)則,不斷“把脈”富民短板,拓展增收“渠道”,在全年領(lǐng)跑的基礎(chǔ)上加速倍增,一季度全面實(shí)現(xiàn)年度“消薄”基本任務(wù)。截止3月底,靈洞鄉(xiāng)14個行政村實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)總收入約3760萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性總收入約1730萬元,各行政村經(jīng)營性收入均超15萬元,“集體經(jīng)濟(jì)快增工程”任務(wù)完成率居全市第一。

“破”等靠拖要,“立”敢拼敢搶的帶頭隊(duì)伍。牢固樹立抓黨建就是抓發(fā)展的理念,通過抓“頭雁”帶“群雁”,全面調(diào)動各行政村黨組織發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的積極性主動性。一是抓組織建設(shè)壓責(zé)任。今年1月,以“新班子、新氣象、新作為、新局面”為導(dǎo)向,重新修訂鄉(xiāng)村兩級干部績效考核管理辦法,加大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展在評優(yōu)選優(yōu)宣優(yōu)的權(quán)重,不斷增強(qiáng)“頭雁”獲得感。二是抓項(xiàng)目落地見實(shí)效。以“我為靈洞辦實(shí)事”為載體,緊緊圍繞龔塘村橋下經(jīng)濟(jì)、方下店饅頭美食經(jīng)濟(jì)、文旅共富經(jīng)濟(jì)等五大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目展開工作,班子成員領(lǐng)銜、村書記領(lǐng)辦,倒排時間節(jié)點(diǎn),專人跟蹤督辦,全力推動項(xiàng)目落地實(shí)施。截至目前,已有3個項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。三是抓要素保障提效率。為摒棄陳舊的觀念,提升村級班子進(jìn)取精神,致力優(yōu)化資源配置,打造有利于村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障體系。深入宣傳農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)村保險、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)等政策,推動政策落地執(zhí)行,舉辦3場政策培訓(xùn)班,覆蓋全鄉(xiāng)近80%的村民。重視人才培養(yǎng)和引進(jìn),為村集體引進(jìn)2名專業(yè)技能人才,增強(qiáng)村集體追求發(fā)展的信心和決心,全面提高村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。

“破”路徑依賴,“立”自主發(fā)展的強(qiáng)大動能。重點(diǎn)加強(qiáng)村級自治能力和發(fā)展水平,努力變“政府主導(dǎo)、村級入股”為“政府引導(dǎo)、村級自主”。一是發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)。聚焦農(nóng)業(yè)發(fā)展短板弱項(xiàng),做好“非糧化整治+土地流轉(zhuǎn)”結(jié)合文章,大力發(fā)展糧食規(guī)模化種植,拓展工農(nóng)并進(jìn)新道路。今年以來,靈洞鄉(xiāng)沿襲“小田變大田”“煙溪”模式,成功連片流轉(zhuǎn)農(nóng)田580畝,增加村集體經(jīng)營性收入35萬元,預(yù)計(jì)可提前半年完成年度土地流轉(zhuǎn)1000畝的考核目標(biāo)。二是喚醒“沉睡”資源。做大“邊角經(jīng)濟(jì)”,全面排查各村閑置水庫、林地、舊廠房、老學(xué)校等,化零為整增加持續(xù)性物業(yè)收入。今年以來,盤活龔塘村老辦公樓、耕頭畈老小學(xué)等3處地塊,新增村集體經(jīng)濟(jì)收入20余萬元。三是優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施。充分認(rèn)識到基礎(chǔ)環(huán)境的重要性,積極爭取政府投資和社會資本,大力推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截止目前,共完成農(nóng)村道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共4個,投資總額達(dá)180余萬元,有效改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,為村集體經(jīng)濟(jì)自主發(fā)展提供了有力支持。

“破”單向輸血,“立”多點(diǎn)交互的共富格局。主動走出企業(yè)主導(dǎo)、投資拉動的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“舒適圈”,釋放全域各類主體發(fā)展?jié)摿?強(qiáng)化合作共贏,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的正向效果。一是加強(qiáng)村企互動。拓展村級服務(wù)性業(yè)務(wù),擴(kuò)大村企“合作圈”,新增簽訂企業(yè)周邊保潔服務(wù)合同2家,增加村集體經(jīng)營性收入30萬元,加速雙贏發(fā)展。二是加強(qiáng)村村協(xié)作。強(qiáng)化系統(tǒng)意識,不斷激發(fā)村集體合作意識,拓展增收模式。今年3月,洞源村聯(lián)合耕頭畈村,主動對接市文旅集團(tuán),深入挖掘?qū)俚匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃?共同投資1900萬元建設(shè)“六洞山景區(qū)”滑道項(xiàng)目,成立股份制合資公司,通過企業(yè)化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)村集體年增收100余萬元。三是加強(qiáng)鄉(xiāng)賢回歸。全面挖掘、梳理14個行政村鄉(xiāng)賢人才260人,根據(jù)行業(yè)、村莊建檔立卡,加大走訪力度,召開投資洽談會、鄉(xiāng)賢懇談會4次,引進(jìn)回歸項(xiàng)目7個,帶動資金回流村集體150余萬元。(浙江省金華市蘭溪市靈洞鄉(xiāng)政府  蔡睿)