深圳控股公布二零二四年中期業(yè)績

2024年8月28日，深圳控股有限公司（“深圳控股”；香港聯(lián)交所上市編號：00604.HK) 公布其截至二零二四年六月三十日止六個月（“期內”）之未經審核中期業(yè)績。   

一、2024年上半年回顧

期內，深圳控股實現(xiàn)營業(yè)收入37.6億港元，經營利潤2.5億港元。受現(xiàn)貨銷售不理想、重點項目未達結轉條件、財務成本增加及聯(lián)合營公司虧損等因素影響，業(yè)績指標有所下滑，但其上下攻堅克難、踔厲奮發(fā)，積極應對行業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，推動經營工作穩(wěn)健發(fā)展。

搶抓政策“窗口”，推進項目銷售及建設。2024年上半年，房地產調控政策密集優(yōu)化調整，深圳控股緊跟市場，搶抓政策“窗口期”加速去化，實現(xiàn)合同銷售額約61.8億元人民幣（約合68億港元），多個項目因盤施策實現(xiàn)銷售突破，主要貢獻來自上海深安上居、中山頤灣花園、深業(yè)中城等項目。根據(jù)公司銷售計劃，主要推售項目集中在下半年。當前已售未結金額為278億港元，預計于2024、2025年陸續(xù)結轉。

堅持精細化運營，推動存量資產經營穩(wěn)健。2024年上半年，深圳市寫字樓市場整體面臨供求失衡、競爭加劇的形勢，全市甲級寫字樓空置率高企，平均租金水平持續(xù)走低。深圳控股堅持精細化運營，期內物業(yè)投資收入約6.8億港元，維持存量經營穩(wěn)定；整體出租率89%，優(yōu)于市場水平。

期內，深圳控股積極創(chuàng)新運營模式，采取“運營提升”與“招商推廣”雙輪驅動策略，推動穩(wěn)健經營。在夯實寫字樓基本盤的基礎上，集團加大招商力度，寫字樓累計引進世界五百強企業(yè)增至12家；強化品牌調改優(yōu)化，通過品牌組合升級，實現(xiàn)平均新簽合同租金較2023年增長30%；充分挖掘潛力，商業(yè)板塊營業(yè)利潤優(yōu)于市場競爭對手；大力推進老舊物業(yè)升級改造工作，釋放存量資產新動能，泰然坊項目打造為福田首個“建筑裝飾設計專業(yè)樓宇”。

推進運營業(yè)務拓展，多方面實現(xiàn)突破性進展。深圳控股積極拓展城市綜合運營業(yè)務，期內凈拓展合同面積929萬平方米，在管面積達8921萬平方米；綜合實力攀升，榮獲“2024中國物業(yè)服務百強企業(yè)第15位”，“國有物業(yè)服務企業(yè)綜合實力第9名”等殊榮。期內物業(yè)管理業(yè)務收入約14.7億港元，呈持續(xù)增長態(tài)勢，多方面實現(xiàn)突破性進展。

城市服務方面，深業(yè)運營首進香港腹地承接廣深港高鐵西九龍站內地口岸區(qū)管養(yǎng)服務，并成功拓展深圳市光明區(qū)公明街道和汕頭市金平區(qū)物管城市項目。商業(yè)運營方面，圓滿完成“2024粵港澳大灣區(qū)花展”，實現(xiàn)公園與商圈雙向引流，深化了“商業(yè)+公園”融合模式的實踐與應用；前瞻性探索“低空經濟”，率先在市屬公園開通無人機配送航線，引領服務創(chuàng)新潮流；開通深港直通巴士，持續(xù)提升“港人消費”體驗，旗艦項目深業(yè)上城客流量破千萬，銷售額達21億元人民幣。酒店管理方面，面對行業(yè)需求疲軟的挑戰(zhàn)，采取因店制宜的策略，綜合運用多種措施，有效促進酒店經營收入穩(wěn)定。其中，文華東方酒店持續(xù)領跑深圳奢華酒店，穩(wěn)居競爭酒店綜合排名榜首；深圳MUJI酒店全年平均入住率達80%，超越行業(yè)內同類型酒店市場表現(xiàn)。同時，深圳控股集團旗下多個酒店品牌在市場收獲良好口碑，如文華東方酒店榮膺《福布斯旅游指南》五星評級，同時榮獲新旅行中國必住酒店TOP50等十大獎項；深圳MUJI酒店被深圳市旅游協(xié)會授予“2023年度深圳旅游最佳生活方式酒店”；深圳憬居酒店入圍“GBE酒店設計大獎2024”榜單并榮獲“最佳生活方式體驗酒店獎”等。

二、2024年下半年展望

面對復雜的國內外形勢和房地產市場供求關系發(fā)生的重大變化，深圳控股將加快構建房地產發(fā)展新模式，積極落實經營，精準發(fā)力改革，全面防范風險，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

立足當前，穩(wěn)健經營。地產業(yè)務方面，深圳控股將全力以赴推進銷售去化，積極洽談大宗交易，做好重點項目的銷售工作；持續(xù)完善質量管控體系，確保重點項目按計劃竣工備案，實現(xiàn)銷售結轉；積極審慎推動資源拓展，重點研究利益統(tǒng)籌和城市更新項目，爭取用較小代價獲取或鎖定項目資源，為可持續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略資源儲備。

運營業(yè)務方面，深圳控股將繼續(xù)拓寬業(yè)務格局，完善市場拓展體系；推進灣中新城商業(yè)水街開業(yè)籌劃，加快完成集團商業(yè)品牌線搭建；加速“憬居”品牌樣板店打造，推進酒店項目落地。

存量經營方面，深圳控股將多措并舉維持租金收入穩(wěn)定，加大園區(qū)招投聯(lián)動力度，提高酒店、商業(yè)項目資產回報率；對符合證券化條件的資產積極制定計劃，推動存量資產的有效盤活和價值釋放。

著眼長遠，轉型發(fā)展。展望未來，深圳控股將保持戰(zhàn)略定力，謀劃長遠，構建業(yè)務矩陣，堅定推動集團高質量轉型發(fā)展。

向城市資產管理和綜合運營轉型。深圳控股將以滿足客戶需求為核心驅動力，提供全周期精細化管理和服務，加快發(fā)展城市綜合運營業(yè)務，推動“品牌、規(guī)模、效益”形成良性互動。積極爭取市屬國資優(yōu)質資源，提高營收規(guī)模和市場地位；鞏固深業(yè)上城標桿地位，對接拓展酒店管理資源，將品牌影響力拓展至整個粵港澳大灣區(qū)。適時增加城市資產管理投資，加大穩(wěn)定現(xiàn)金流業(yè)務規(guī)模。

向科技產業(yè)投資服務商轉型。繼續(xù)壯大高科農業(yè)，深入踐行“高科農業(yè)+特色農旅”戰(zhàn)略，合理安排業(yè)務的線性和非線性增長。繼續(xù)做大做強先進制造板塊，開展國家級高新技術企業(yè)的投資孵化。搭建產業(yè)空間運營平臺，以“招投聯(lián)動”開展科技產業(yè)投資服務，構建以產業(yè)投資為導向的盈利模式、以資產證券化為導向的現(xiàn)金流模式。

提高認識，防范風險。深圳控股將維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經營，控制新增投資及資本性支出，量入為出；積極推動銷售回款和監(jiān)管資金解付，促進現(xiàn)金盡快回籠；持續(xù)強化內部管理，降本提質增效；優(yōu)化資債結構，控制財務成本；加強參股企業(yè)管理，做好風險防范。

深圳控股將不忘初心、砥礪前行，穩(wěn)抓經營，發(fā)力轉型，努力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，為社會經濟、城市發(fā)展做出新的貢獻！