導(dǎo)語(yǔ)：今年以來(lái)，隨著政策的趨暖態(tài)勢(shì)，行業(yè)預(yù)期正在邊際改善。蘇醒狀態(tài)下，地產(chǎn)企業(yè)如何真正擺脫“舊三高”？如何提升經(jīng)營(yíng)力，保利潤(rùn)、穩(wěn)現(xiàn)金流？如何通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理落地？如何站在財(cái)務(wù)視角支撐經(jīng)營(yíng)決策？如何激發(fā)組織新能力，更好的掌控經(jīng)營(yíng)管理？
4月26日，由明源云、明源云ERP聯(lián)合高頓咨詢舉辦的「穿越周期，經(jīng)營(yíng)制勝—2022不動(dòng)產(chǎn)數(shù)字化論壇」順利謝幕，從宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、行業(yè)趨勢(shì)研判、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新理念、標(biāo)桿前沿探索、房企組織能力5大板塊議題帶來(lái)全新思想盛宴。知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理先行者與5000多位地產(chǎn)精英一起，共話地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新邏輯。
論壇開(kāi)場(chǎng)，明源云聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO姜海洋為行業(yè)同仁致辭，姜海洋提到，經(jīng)歷生死大考后，房地產(chǎn)行業(yè)的格局和生存邏輯已經(jīng)悄然改變，快速?gòu)?fù)蘇、快速進(jìn)入一種新的生存模式是企業(yè)需要具備的新能力。這種新能力要能支撐企業(yè)從高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高規(guī)模的“舊三高”模式快速進(jìn)入高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效益的“新三高”模式，而數(shù)字化，是讓企業(yè)推動(dòng)組織更快向新能力轉(zhuǎn)型的杠桿解。在數(shù)字化員工、員工數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)決策智能化已經(jīng)被一些企業(yè)有效落地的今天，希望借行業(yè)內(nèi)外的嘉賓分享，來(lái)了解基于新模式打造的產(chǎn)品和服務(wù)，基于更智能的組織能力來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化、更高效的經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，也希望能借此機(jī)會(huì)，幫助大家在行業(yè)蘇醒之際快速?gòu)?fù)蘇，全面進(jìn)入新的作戰(zhàn)狀態(tài)。
明源云聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO姜海洋
政策解讀：精準(zhǔn)施策是行業(yè)政策的長(zhǎng)效機(jī)制
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和人口空間出現(xiàn)大變局，需要重新思考如何讓房地產(chǎn)市場(chǎng)長(zhǎng)效發(fā)展。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院特聘教授、中國(guó)發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陸銘，在主題分享中提到：
建設(shè)用地指標(biāo)的空間錯(cuò)配、地方政府以“城市”邊界的規(guī)劃，導(dǎo)致大城市土地供應(yīng)不足，土地內(nèi)部結(jié)構(gòu)里商服用地相對(duì)過(guò)剩，出現(xiàn)職住分離的狀況。
房地產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)精準(zhǔn)施策：管制需求不宜過(guò)度，應(yīng)由需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求；人口流入地增加供給，人口流出地“集中式收縮”； 放松人口流入地的供應(yīng)管制，增加建設(shè)用地供應(yīng)，發(fā)展租房市場(chǎng)尤其是多層次租房市場(chǎng)的培養(yǎng)。
在當(dāng)下，行業(yè)現(xiàn)狀是人口、土地、金融多重政策的結(jié)果；空間錯(cuò)配和結(jié)構(gòu)分化還會(huì)繼續(xù)；房地產(chǎn)仍然是經(jīng)濟(jì)支柱；未來(lái)，地產(chǎn) “存量時(shí)代” 下要提升服務(wù)配套，同時(shí)房企發(fā)展需要考慮ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）因素。
未來(lái)在建造方面，模塊化、智能化的數(shù)字化手段可幫助節(jié)約勞動(dòng)力；客研方面，大數(shù)據(jù)等手段更利于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析人群分布、供給分布。
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院特聘教授、中國(guó)發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陸銘
行業(yè)洞察：數(shù)字化是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保障
隨著市場(chǎng)預(yù)期的緩慢復(fù)蘇，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向也是地產(chǎn)人關(guān)注的重點(diǎn)。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，明源地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)徐穎從四個(gè)角度分析了房企的應(yīng)對(duì)方式：
地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新共識(shí)：超前發(fā)展模式已成過(guò)去，供需關(guān)系發(fā)生變化，但行業(yè)空間仍在，項(xiàng)目?jī)衾始癐RR仍遠(yuǎn)高于制造業(yè)，追求利潤(rùn)將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心，規(guī)模大小是水到渠成的結(jié)果。
精細(xì)化管理是練內(nèi)功的核心：需要從財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、運(yùn)營(yíng)分解、專業(yè)串通三方入手完善精細(xì)化管理；業(yè)務(wù)有建模、有標(biāo)準(zhǔn)，并從規(guī)劃、執(zhí)行、項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的全周期閉環(huán)監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)管理落地的關(guān)鍵路徑。
產(chǎn)品力是客戶認(rèn)可的制勝關(guān)鍵：精細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、以客戶導(dǎo)向做產(chǎn)品，打造產(chǎn)品口碑是制勝關(guān)鍵；細(xì)分客群指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，通過(guò)在線服務(wù)平臺(tái)加大與客戶的觸點(diǎn)。
數(shù)字化是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保障：
數(shù)字化三大紅利：通過(guò)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)、業(yè)務(wù)交圈、數(shù)據(jù)打通贏得經(jīng)營(yíng)紅利；通過(guò)流程提效、數(shù)字化員工、智能決策贏得組織紅利；通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式升級(jí)贏得創(chuàng)新紅利。
一圖到底：通過(guò)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)房企視角的一圖到底，串聯(lián)項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)，保障利潤(rùn)目標(biāo)落地。
組織提效：組織穩(wěn)定、全面共識(shí)，是組織高效的關(guān)鍵；底層需數(shù)字化支撐，建立清晰的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管控的標(biāo)準(zhǔn)體系，并確保精兵簡(jiǎn)政后仍能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)和提升業(yè)務(wù)效率。
明源地產(chǎn)研究院院長(zhǎng) 徐穎
經(jīng)營(yíng)洞察：新一代云ERP以“兩化”為核心實(shí)現(xiàn)“聯(lián)通+聯(lián)動(dòng)”
當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式從“舊三高”走向“新三高”，企業(yè)的商業(yè)模式、組織能力、管理體系也都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。明源云集團(tuán)副總裁、云ERP BU總裁呼軍鋒，在《數(shù)字賦能新模式 經(jīng)營(yíng)破局新常態(tài)》的主題分享中提到，面對(duì)種種變局與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要挖掘經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、洞察穩(wěn)健增長(zhǎng)的新邏輯，站在數(shù)字和科技的新視角重新梳理業(yè)務(wù)，重塑業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式：
行業(yè)變化對(duì)房企的新要求：過(guò)去企業(yè)的管理體系關(guān)注單條線的業(yè)務(wù)能力，而現(xiàn)在更看重一體化的經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)，數(shù)字化能力轉(zhuǎn)型“成為下一代房企的必答題”； “下一代房企”數(shù)字化成功標(biāo)尺是能支撐經(jīng)營(yíng)者決策更理性、更高效、更閉環(huán)，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理性、高效、閉環(huán)決策。
地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新思路：企業(yè)需要通過(guò)商業(yè)模式變革、組織變革、機(jī)制變革、績(jī)效變革、數(shù)字化變革重塑以“經(jīng)營(yíng)”、“客戶”為導(dǎo)向的“下一代房企”。
地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方案：企業(yè)要落實(shí)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、全員算賬、數(shù)據(jù)決策為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)管理一體化為抓手，以利潤(rùn)、現(xiàn)金流為主線，重塑管理體系、數(shù)字化能力，讓業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)相輔相成。
明源云ERP新一代產(chǎn)品：新一代云ERP以“聯(lián)通”+“聯(lián)動(dòng)”為關(guān)鍵特征，助力房企實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理一體化、業(yè)財(cái)稅資一體化；其中，業(yè)務(wù)管理一體化讓企業(yè)不再“穿墻打孔，開(kāi)箱即用”，讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)算得準(zhǔn)、下得去，將運(yùn)營(yíng)節(jié)奏調(diào)整、銷(xiāo)售定調(diào)價(jià)、成本追加三類業(yè)務(wù)調(diào)整與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，支撐月度回顧、經(jīng)營(yíng)糾偏幾大管理場(chǎng)景，一體化推進(jìn)管理閉環(huán)；業(yè)財(cái)稅資一體化通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、倒逼業(yè)務(wù)優(yōu)化、靈活智能轉(zhuǎn)換、雙重機(jī)制保障，四大關(guān)鍵點(diǎn)，打通業(yè)財(cái)邊界，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時(shí)從源頭把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
明源云集團(tuán)副總裁、云ERP BU總裁呼軍鋒
標(biāo)桿實(shí)踐：管理、數(shù)字、業(yè)務(wù)深度融合是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵
本次論壇邀請(qǐng)了聯(lián)發(fā)集團(tuán)信息部總經(jīng)理董少華，多年來(lái)聯(lián)發(fā)集團(tuán)攜手明源云及行業(yè)生態(tài)圈一起打造了業(yè)務(wù)與管理、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的數(shù)字化管理體系，論壇上，聯(lián)發(fā)集團(tuán)信息部總經(jīng)理董少華通過(guò)《管理、數(shù)字、業(yè)務(wù)深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的主題演講，分享了在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
聯(lián)動(dòng)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，數(shù)據(jù)上得來(lái)。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，做到財(cái)務(wù)四流合一，財(cái)務(wù)前置業(yè)務(wù)管理，以及稅賦平衡，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)、區(qū)域、各專業(yè)線的數(shù)據(jù)同一口徑，同一張報(bào)表。
聯(lián)接：業(yè)務(wù)與管理融合，權(quán)限下得去。業(yè)務(wù)全面在線化，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)上得來(lái)，權(quán)限下得去”。
聯(lián)合：管理與數(shù)字融合，經(jīng)營(yíng)升級(jí)。首先，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層面，將各業(yè)務(wù)中實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)匯總到全量的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)管理拉通，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效率提升；其次，公司經(jīng)營(yíng)層面，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總圖實(shí)時(shí)穿透，讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話”，助力管理層經(jīng)營(yíng)決策，打造企業(yè)作戰(zhàn)中心；最后，以客戶創(chuàng)造價(jià)值為核心，秉承數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從營(yíng)銷(xiāo)端、產(chǎn)品端、服務(wù)端打造“三位一體”的大客戶服務(wù)體系。
聯(lián)通：數(shù)字與員工融合，數(shù)字化員工。通過(guò)數(shù)字化大練兵，驅(qū)動(dòng)員工圍繞業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造提升。將員工和數(shù)字融合，培養(yǎng)具有深度IT知識(shí)和廣度業(yè)務(wù)知識(shí)融合的復(fù)核型人才，這些復(fù)合型人才將是未來(lái)數(shù)字化應(yīng)用的源動(dòng)力 。
大咖觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理可以更好地支撐經(jīng)營(yíng)決策
在支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面，財(cái)務(wù)人的專業(yè)能力、職業(yè)道德以及數(shù)字商、財(cái)商的敏銳度具有天然的優(yōu)勢(shì)。資深地產(chǎn)財(cái)務(wù)人王慧，以財(cái)務(wù)視角，分享了支撐經(jīng)營(yíng)決策的“三項(xiàng)基本功”和“兩套工具”，同時(shí)分享了市場(chǎng)下行期如何精進(jìn)的一些觀點(diǎn)。
支持經(jīng)營(yíng)決策的三項(xiàng)基本功：數(shù)據(jù)治理、培訓(xùn)賦能和信息化建設(shè)
數(shù)據(jù)治理，本質(zhì)是業(yè)務(wù)邏輯、工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)認(rèn)知的梳理，在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，提供有效決策才能最令人信服；
培訓(xùn)賦能，本質(zhì)是統(tǒng)一各業(yè)務(wù)線目標(biāo)，拉通經(jīng)營(yíng)意識(shí)，找準(zhǔn)各自定位和職責(zé)，雖然難但應(yīng)堅(jiān)持的事情；
信息化建設(shè)，本質(zhì)是落實(shí)財(cái)務(wù)思維，將財(cái)務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)思維體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工具，信息化是數(shù)字看見(jiàn)，數(shù)字化是數(shù)據(jù)說(shuō)話的過(guò)程，從信息化到數(shù)字化，方能更好地推動(dòng)工作高效的循環(huán)、運(yùn)轉(zhuǎn)。
支持經(jīng)營(yíng)決策的兩套工具：全面預(yù)算和業(yè)財(cái)一體化。
全面預(yù)算，上承戰(zhàn)略，下啟經(jīng)營(yíng)，用數(shù)字來(lái)做一場(chǎng)全員參與的沙盤(pán)演練，形成一個(gè)精細(xì)化的基準(zhǔn)，保證預(yù)算內(nèi)的高效、防止預(yù)算外的失控 ，更從容地應(yīng)對(duì)變化；
業(yè)財(cái)一體化，把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)體系化工作，將業(yè)務(wù)流、資金流、信息流整合在一起，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，做好業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)，尊重職能屬性，厘清不同主體的業(yè)務(wù)邏輯和管理邏輯。
市場(chǎng)下行期業(yè)務(wù)精進(jìn)的方式：經(jīng)營(yíng)管理要圍繞錢(qián)和效率展開(kāi)。
以錢(qián)為重心，“省” 掉當(dāng)下不增值、不相關(guān)、不緊急的成本，“花”在更多能增值溢價(jià)的地方；以效率驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)，不僅要增值，還要快速增值，實(shí)現(xiàn)“增質(zhì)”。
現(xiàn)金流管理，分類（經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性）、分級(jí)（集團(tuán)級(jí)、區(qū)域級(jí)、項(xiàng)目級(jí)）管理，通過(guò)結(jié)構(gòu)細(xì)分（現(xiàn)金盤(pán)活、資金運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)）、管理精細(xì)化(專人專崗+專項(xiàng)辦法），來(lái)保障現(xiàn)金流穩(wěn)健，應(yīng)對(duì)不確定性；
利潤(rùn)管理，以報(bào)表利潤(rùn)為目標(biāo)，展開(kāi)前置管理動(dòng)作，保障簽約利潤(rùn)，同時(shí)按組織分級(jí)、按時(shí)間分期、按科目分結(jié)構(gòu)，再配置管理動(dòng)作（動(dòng)因拆解，責(zé)任下沉），打通業(yè)財(cái)鏈接，反推管理精進(jìn)。
中南置地管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人 王慧
組織賦能：打造高績(jī)效組織能力是支撐戰(zhàn)略落地的抓手
房企戰(zhàn)略落地，離不開(kāi)具有戰(zhàn)斗力的組織，新周期下，高績(jī)效的組織能力可以支撐房企真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院、資深財(cái)務(wù)組織與人才發(fā)展專家孟斌斌在分享中提到：
新周期下，房企從“海盜模式-戰(zhàn)略擴(kuò)張”轉(zhuǎn)移到“農(nóng)民模式-精耕細(xì)作”，管理者需具備大財(cái)經(jīng)和數(shù)字化思維、知識(shí)、技能，才能確保從全面競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
組織績(jī)效提升的兩大關(guān)鍵要點(diǎn)，第一是大財(cái)經(jīng)思維，大財(cái)經(jīng)是整體性、結(jié)果導(dǎo)向性思維，可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合，在業(yè)務(wù)過(guò)程中采用得當(dāng)策略，保障績(jī)效提升；第二是數(shù)字化工具，通過(guò)數(shù)字化的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、產(chǎn)品創(chuàng)新、效率提升、業(yè)務(wù)賦能。
在組織方面，首先，房企人才培養(yǎng)要從戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，提煉關(guān)鍵場(chǎng)景，塑造能力模型；其次，房企要有超配的CFO，核心的財(cái)務(wù)操盤(pán)手（財(cái)務(wù)BP），和懂大財(cái)經(jīng)的經(jīng)營(yíng)班子；最后，房企人才一定要堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合混合式培養(yǎng)，做到知、行、果的三者合一。
高頓中國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)研究院、資深財(cái)務(wù)組織與人才發(fā)展專家孟斌斌
中房協(xié)指導(dǎo)行業(yè)首本《數(shù)字經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》重磅發(fā)布
當(dāng)行業(yè)進(jìn)入“內(nèi)涵增長(zhǎng)”的第三周期，房企需要重新構(gòu)建適合自己的商業(yè)模式，同時(shí)也要構(gòu)建支撐新商業(yè)模式的管理體系。行業(yè)新周期下，數(shù)字化建設(shè)的成功標(biāo)尺轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建以客戶為中心，以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，滿足公司整體業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的聯(lián)通+聯(lián)動(dòng)，以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)通?聯(lián)動(dòng)。
會(huì)上，明源云重磅發(fā)布行業(yè)首本《數(shù)字經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》，該白皮書(shū)由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)編制，從行業(yè)趨勢(shì)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)洞察、業(yè)務(wù)管理一體化及業(yè)財(cái)稅資一體化三方面，完整闡述了地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地路徑。
《數(shù)字經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》充分凝聚了明源云深耕行業(yè)20多年的智慧與7000+案例實(shí)踐，深度洞察了行業(yè)最新趨勢(shì)，沉淀了領(lǐng)軍企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)秘籍，在行業(yè)新周期下，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指南針，幫助房企挖掘新動(dòng)能、跨越行業(yè)新周期。
“經(jīng)營(yíng)新邏輯 數(shù)字新能力”明源云老客戶讓利回饋行動(dòng)正式發(fā)布
新周期的開(kāi)局之年，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，如何鑄造全新的數(shù)字化能力，打造精細(xì)化管理，更好的掌控經(jīng)營(yíng)，支撐利潤(rùn)現(xiàn)金流創(chuàng)造，成為房企的必答題。
在行業(yè)新要求、新挑戰(zhàn)下 ，為了更好地?cái)y手合作伙伴，穿越暫時(shí)的黑暗，迎接未來(lái)的光亮。 明源云發(fā)起“經(jīng)營(yíng)新邏輯 數(shù)字新能力”老客戶讓利回饋行動(dòng)，面向老客戶推出限時(shí)的優(yōu)惠政策，助力房企升級(jí)全新的數(shù)字能力，提升管理能力，重塑競(jìng)爭(zhēng)力，跨越新周期，應(yīng)對(duì)與擁抱新的變化。
結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)發(fā)展數(shù)十載，如今迎來(lái)一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，開(kāi)始回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)下需要探索新的發(fā)展模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理變革，借助數(shù)字化鑄造新的經(jīng)營(yíng)能力，穿越新周期，迎接新發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，明源云也將持續(xù)與廣大房企攜手而行，共同推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理變革、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展與生態(tài)賦能，助力房企實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
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