強基礎(chǔ) 優(yōu)管理 促發(fā)展 國網(wǎng)遼寧技培中心開展卓越績效管理體系建設(shè)

為深入貫徹落實公司五屆四次職代會暨2022年工作會議精神，深入推進“三項制度”改革在中心落地走實，國網(wǎng)遼寧技培中心以“五講五實施”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，大力推進“基礎(chǔ)管理提升年”行動，以強基礎(chǔ)、優(yōu)管理、促發(fā)展為主線，以完善考核指標(biāo)為重點，以深化績效管理為著力點，持續(xù)鞏固2021年度績效改革工作成果，開展卓越績效管理體系建設(shè)工作。

一、夯實頂層設(shè)計，打造卓越績效管理

在現(xiàn)行績效管理模式的基礎(chǔ)上，堅持“指標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化”總原則和“拓寬指標(biāo)橫向延展 深化績效縱向考核”的工作思路，對績效考核指標(biāo)體系進行全面梳理完善。創(chuàng)新推行中心考核部門、部門考核員工、考核層層傳導(dǎo)、指標(biāo)落實到人的考核管理模式，全面構(gòu)建以“五講五實施”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以中心、部門、員工三級考核為主體，以考核指標(biāo)動態(tài)更新為保障的“5+3+N”卓越績效管理體系，實現(xiàn)績效考核橫向全覆蓋、縱向全貫通、考核有標(biāo)準、結(jié)果有運用，推動績效工作從績效考核向卓越績效管理轉(zhuǎn)變，打造具有技培特色的一流卓越績效管理模式。

二、樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立卓越指標(biāo)體系

立足中心“五講五實施”發(fā)展戰(zhàn)略，從“講政治”“講爭先”“講精益”“講突破”“講擔(dān)當(dāng)”五大方面入手，針對黨建工作、干部履職、培訓(xùn)主營業(yè)務(wù)、部門協(xié)同配合、安全生產(chǎn)等工作分級分類建立指標(biāo)體系，梳理全領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)、全流程橫向考核指標(biāo)22項，同步將領(lǐng)導(dǎo)人員履職履責(zé)考核實施方案、各部門協(xié)同職責(zé)手冊、專業(yè)監(jiān)督清單、新聞宣傳工作獎勵辦法等各類管理制度、工作清單共十余項納入卓越績效管理體系，并建立培訓(xùn)業(yè)務(wù)縱向考核機制、培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)獎勵機制、創(chuàng)新工作績效獎勵機制和積分制人才培養(yǎng)評價考核機制，確保卓越績效管理體系與中心發(fā)展戰(zhàn)略方向一致、與中心業(yè)務(wù)實際深度結(jié)合、與員工成長進步緊密掛鉤，真正激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力和發(fā)展活力，助推中心經(jīng)營管理向精益化、科學(xué)化、標(biāo)準化發(fā)展。

三、創(chuàng)新考核模式，實現(xiàn)考核指標(biāo)到人

推動績效考核層級下移，按照“指標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化”工作思路，創(chuàng)新實現(xiàn)績效考核縱向到底、指標(biāo)到人。圍繞各部門崗位設(shè)置實際，梳理8個部門員工縱向考核指標(biāo)共計84項，堅持中心與員工統(tǒng)一、業(yè)績與態(tài)度統(tǒng)一、過程與結(jié)果統(tǒng)一的“三個統(tǒng)一”原則，以差異化、特色化、精準化的部門內(nèi)部績效管理體系，做到對每個職工的有效考核，推動薪酬績效向骨干人員傾斜，真正實現(xiàn)員工收入能增能減、主力人員多勞多得的科學(xué)績效分配模式，不斷激發(fā)廣大職工的主觀能動性和工作積極性，營造全員聯(lián)動、上下一心、多點發(fā)力的良好工作格局，推動全體職工與中心共同發(fā)展，共同進步，共享改革成果。

下一步，技培中心將積極落實公司“一個堅決”“兩個提升”“三個走在前”“五個著力”工作要求，持續(xù)推進卓越績效管理體系建設(shè)工作，為推動公司“一體四翼”戰(zhàn)略布局落地，服務(wù)公司人才培養(yǎng)“三大工程”，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織和人才保障。（趙會、金鑫）