在“房住不炒”為主基調的宏觀調控及政府出臺的房企融資“三道紅線”和“兩集中”政策影響下，房地產(chǎn)的長效機制的輪廓逐步勾勒清晰。而在經(jīng)濟和政策雙層驅動下，新的行業(yè)規(guī)則已經(jīng)產(chǎn)生，倒逼行業(yè)告別傳統(tǒng)粗放的高周轉模式，正式邁入管理紅利新時代。在當前變化莫測的市場環(huán)境下，房產(chǎn)企業(yè)如何緊握市場脈搏，深化轉型？如何構建數(shù)字化底座，應對地產(chǎn)行業(yè)新挑戰(zhàn)？如何運用數(shù)字化賦能經(jīng)營，提升管理紅利？如何應用經(jīng)營杠桿扛起利潤大旗？
面對這一系列問題，明源云一直積極整合行業(yè)資源，并于9月28日、10月14日分別在成都、重慶隆重舉辦“2021地產(chǎn)數(shù)字經(jīng)營創(chuàng)新峰會”活動，期間近300多位的房企優(yōu)秀管理者們蒞臨現(xiàn)場，明源云希望通過本次活動幫助房企解答疑惑，尋找到行業(yè)破局的答案。
圖：2021年地產(chǎn)數(shù)字經(jīng)營創(chuàng)新峰會重慶站現(xiàn)場
本次峰會活動邀請到了東原集團財務常務副總經(jīng)理常菊、明源云集團副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰、普華永道管理咨詢合伙人張一然、明源地產(chǎn)研究院副院長黃萌、明源云四川區(qū)域解決方案負責人楊強作為分享嘉賓。從房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的現(xiàn)實困境與機會，房企如何借助數(shù)字化經(jīng)營實現(xiàn)業(yè)務交圈，實現(xiàn)項目標準化與精細化管理等方面展開來分享。
圖：2021年地產(chǎn)數(shù)字經(jīng)營創(chuàng)新峰會重慶站現(xiàn)場
首先，明源云集團副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰為峰會活動致辭，他講到目前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，房地產(chǎn)必須要變成一個新的物種，才能順應時代的發(fā)展，因此需要通過數(shù)字化來提升企業(yè)抗風險的能力，完成自身轉型，努力適應新的環(huán)境。而明源經(jīng)過多年的地產(chǎn)行業(yè)深耕，在新的行業(yè)周期、新的管理訴求，新的數(shù)字化規(guī)劃之下，不僅在明源管理、業(yè)務一體化上有頂層設計的邏輯，還有業(yè)務支柱，兩者所結合起來的管理、業(yè)務一體化可以支撐服務經(jīng)營、賦能一線，服務企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流這三大基本點的落地。
圖：明源云集團副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰
行業(yè)發(fā)展新趨勢，房企數(shù)字化轉型成利潤增長“杠桿解”!
其次，由明源地產(chǎn)研究院副院長黃萌圍繞《行業(yè)新格局，數(shù)字新未來》展開主題分享。黃萌說到：當前企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)和沖擊，“三道紅線”政策再度加速行業(yè)轉型，使得房企調整經(jīng)營管理模式和優(yōu)化業(yè)財融合的訴求更加迫切。地產(chǎn)行業(yè)流速、利潤均大幅下行，隨著土地紅利的消失，迫使房企進行轉型升級，從過去的追求規(guī)模為王，轉變?yōu)橄蚬芾硪t利，提高企業(yè)內部精細化管理。
為了進一步提升企業(yè)的綜合競爭力，許多房企選擇數(shù)字化轉型升級作為房企管理升級的利潤“杠杠解”。而數(shù)字化轉型升級也能為企業(yè)贏得三大紅利：首先是經(jīng)營紅利，可助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營閉環(huán)、業(yè)務交圈和數(shù)據(jù)打通；其次是組織紅利，可通過流程提效、數(shù)字化員工、智能決策等管理手段進一步提升協(xié)同效率；最后是創(chuàng)新紅利，可幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤活、商業(yè)模式創(chuàng)新、內外生態(tài)互聯(lián)，構建立體用戶畫像，孵化第二賽道等創(chuàng)新價值。
圖：明源地產(chǎn)研究院副院長 黃萌
明源云數(shù)字經(jīng)營體系成功落地，是行業(yè)發(fā)展的又一新突破！
明源云四川解決方案楊強圍繞《全員創(chuàng)利時代的新動能和杠桿解》展開主題分享：伴隨著行業(yè)發(fā)展而一同成長起來的明源云，經(jīng)歷所有變化，見證房企數(shù)字化從無到有，從有到N的全過程。
明源云通過長期的實踐研究發(fā)現(xiàn)：房地產(chǎn)行業(yè)越來越依靠數(shù)字化，而數(shù)字化也是房企全員創(chuàng)利時代的新動能與杠桿解。當前環(huán)境下，房企的降本增效空間在哪里？明源云認為，房企重心逐漸從“單點”轉變?yōu)椤包c線面體”的結合；經(jīng)營過程中的協(xié)同效應提升、組織、流程變革也是重要抓手之一?；谀壳靶袠I(yè)變革的現(xiàn)狀，明源云的數(shù)字經(jīng)營體系的成功落地，能夠幫助一些企業(yè)快速提升核心利潤競爭力，該體系分別從項目拉通、公司經(jīng)營、戰(zhàn)略承接三個方面來構建主線；且具備業(yè)務交圈、數(shù)據(jù)打通、經(jīng)營閉環(huán)三大典型特征，同時能從經(jīng)營視角出發(fā)，以財務結果為導向，助力房企實現(xiàn)精細化管理和智慧決策。
圖：明源云四川區(qū)域解決方案負責人 楊強
東原集團財務常務副總經(jīng)理常菊總分享《東原地產(chǎn)財務數(shù)字化建設》
常菊總分享到：當前東原財務數(shù)字化建設以全面預算為牽引、以項目投資收益為目標、以現(xiàn)金流管控為抓手、以財務共享為支撐，打通項目全過程，實現(xiàn)以財務為導向的數(shù)字經(jīng)營體系。并在財務共享中心的有力支撐下，通過全面預算、項目投資收益和資金三線貫通的數(shù)字經(jīng)營體系，支撐協(xié)同運營、動態(tài)監(jiān)控和高效決策，實現(xiàn)利潤、規(guī)模、質量的平衡。目前，東原能將現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)整合與深度利用，快速出具管理報告，滿足高層策管理訴求。
而未來，東原也將與明源云進一步合作，嘗試把財務共享與前端業(yè)務體系進一步深度融合，形成符合房地產(chǎn)行業(yè)更快速、更高效且能賦能房企管理會計變革和數(shù)字經(jīng)營體系搭建。
最后，常菊總就明源云的當前服務團隊、產(chǎn)品設計、以及項目的穩(wěn)定性和完整性方面給予了充分的肯定。
圖：東原集團財務常務副總經(jīng)理 常菊
利潤下的財務指標，是房企未來經(jīng)營的核心價值點
來自普華永道管理咨詢合伙人張一然根據(jù)自己18年的財務相關領域的研究經(jīng)驗，分享到：未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢是多元化、精細化、專業(yè)化、數(shù)字化的。在地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展愿景的過程中，各方面的挑戰(zhàn)不斷增加，由此對財務角色及職能的要求亦不斷提高。如何實現(xiàn)從“賬房先生”向企業(yè)“業(yè)務合作伙伴”轉變，成為集團財務管理工作提升重點。而這一大轉變的戰(zhàn)略意義旨在于協(xié)助企業(yè)領導者持續(xù)獲得更多的業(yè)務洞察及答案，為公司提供決策支持，專業(yè)管理及流程推進優(yōu)化價值。
在業(yè)財一體化落地過程中，財務部門會根據(jù)從集團到區(qū)域到項目的三級目標進行崗位體系的規(guī)劃，制定這三級組織在達成各自目標過程中的財務指標。而這就與明源云數(shù)字經(jīng)營解決方案圍繞利潤打造重要抓手和關鍵環(huán)節(jié)，構建自上而下的數(shù)據(jù)指標，完成經(jīng)營過程的全場景全覆蓋的思路不謀而合。因此，張一然認為明源云為房企量定制的自上而下的財務指標，是運營的必備工具。
圖：普華永道管理咨詢合伙人 張一然
在行業(yè)利潤持續(xù)下滑，市場流速普遍下降的基礎上，房企為了更好發(fā)展，也需要通過數(shù)字化的方式，幫助企業(yè)做好精細化管理，實現(xiàn)業(yè)財?shù)娜诤吓c經(jīng)營的一個閉環(huán)，隨時監(jiān)控重要經(jīng)營指標，防范觸及紅線的風險。伴隨著行業(yè)發(fā)展，一同成長起來的明源云，經(jīng)歷所有變化，見證房企數(shù)字化從無到有，從有到N。未來，明源云也會在業(yè)務研究、產(chǎn)品升級、專業(yè)提升等方面持續(xù)進行深挖，持續(xù)推動地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化建設創(chuàng)新與變革。
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