輔材玩家進(jìn)化新方向：孵化自營(yíng)品牌，小胖熊推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)

中國(guó)裝修行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)6萬(wàn)億，從供給側(cè)的設(shè)計(jì)、施工、主材、輔材到軟裝的交付等等，每個(gè)單項(xiàng)都是至少千億級(jí)的大賽道。因此，輔材行業(yè)從不被重視，產(chǎn)業(yè)從供應(yīng)到銷(xiāo)售的復(fù)雜無(wú)序，到現(xiàn)在形成集成化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，輔材正在逐步走到一個(gè)重要的位置，它已經(jīng)占據(jù)建材行業(yè)的重要部分。

在一二線城市，隨著眾多傳統(tǒng)建材市場(chǎng)紛紛關(guān)?；蛎媾R產(chǎn)業(yè)外遷的政策調(diào)整，輔材供應(yīng)鏈平臺(tái)開(kāi)始迸發(fā)出生機(jī)。數(shù)年后，伴隨市場(chǎng)發(fā)展的輔材供應(yīng)鏈行業(yè)也發(fā)生了極大變化，有企業(yè)遭遇困境難以為繼，也有輔材玩家探索出了一種新的行業(yè)模式，成為行業(yè)獨(dú)角獸。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，建材市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化本來(lái)就是一條有機(jī)會(huì)突破的路徑。這是因?yàn)樵谝欢€城市，二手房開(kāi)始成為市場(chǎng)主流。成立于2015年的小胖熊深入洞悉家裝建材行業(yè)痛點(diǎn)，致力于打通建材采購(gòu)各個(gè)流程環(huán)節(jié)，專(zhuān)注提高采購(gòu)效率，打造專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一站式服務(wù)。小胖熊APP上線至今，注冊(cè)用戶超10萬(wàn)，每月新注冊(cè)用戶穩(wěn)定增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)現(xiàn)已覆蓋北上廣深蘇杭等一二線城市及長(zhǎng)三角珠三角等重點(diǎn)區(qū)域，SKU超過(guò)1萬(wàn)個(gè)，倉(cāng)庫(kù)面積超6萬(wàn)平方米，配送車(chē)輛超1000輛，服務(wù)范圍包括水電油木瓦工輔材裝修一條龍。至此，小胖熊逐步發(fā)展成為建材行業(yè)的獨(dú)角獸。

雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化市場(chǎng)認(rèn)知

隨著裝修輔材市場(chǎng)的極速發(fā)展，輔材行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)依然落后于行業(yè)的發(fā)展速度。且由于輔材行業(yè)入市門(mén)檻較低，因此行業(yè)存在良莠不齊，偷工減料，真假并存的情況。然而，消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)當(dāng)下的消費(fèi)者對(duì)建材產(chǎn)品的訴求表現(xiàn)為更加高端化、精細(xì)化，愈發(fā)關(guān)注品質(zhì)與綠色。

小胖熊在專(zhuān)注搭建自身的建材供應(yīng)鏈體系之余，亦持續(xù)探究市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)品的迭代，加速輔材產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)。據(jù)悉，小胖熊正在孵化的多個(gè)自營(yíng)品牌覆蓋裝修建材產(chǎn)業(yè)鏈上下游，其孵化的自營(yíng)品牌涵蓋油漆、板材、五金等產(chǎn)品類(lèi)別。輔材大部分品類(lèi)還是區(qū)域性品牌或無(wú)品牌廠家占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，因此在輔材領(lǐng)域做產(chǎn)品升級(jí)，孵化自營(yíng)品牌對(duì)企業(yè)而言是一片藍(lán)海。小胖熊加強(qiáng)自營(yíng)直采，為了進(jìn)一步保障產(chǎn)品質(zhì)量，提供給客戶優(yōu)質(zhì)的高性價(jià)比產(chǎn)品，小胖熊對(duì)產(chǎn)品從原材料推進(jìn)溯源，強(qiáng)化質(zhì)控升級(jí)，按照高標(biāo)準(zhǔn)遴選生產(chǎn)合作商，以數(shù)字化優(yōu)化配送路徑。小胖熊以供應(yīng)鏈賦能與孵化自營(yíng)品牌，雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化平臺(tái)的市場(chǎng)認(rèn)知，真正踐行“服務(wù)客戶，成就客戶”的價(jià)值觀。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)還有很大的空間等待被激活，它還需要經(jīng)歷一段非常長(zhǎng)的市場(chǎng)教育時(shí)期。小胖熊的家居建材供應(yīng)鏈體系和它的自有品牌孵化策略是否能足夠滿足市場(chǎng)的需求，甚至在日后成為中國(guó)建材第一股，是一件值得期待的事。