BDC夏季老友會(huì):企業(yè)出海顧問(wèn)美的黃劍峰分享出海“美的路徑”,引發(fā)集體記憶與戰(zhàn)略思考

2025年7月26日,以“老故事、新敘事、逐浪前行”為主題的第四屆BDC夏季老友會(huì)在佛山南海利泰皇冠假日酒店隆重舉辦。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),400余位曾為美的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與汗水的前中高管們齊聚一堂,在AI技術(shù)重塑商業(yè)格局的時(shí)代背景下,共同探討企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

論壇上,多位重量級(jí)嘉賓帶來(lái)精彩分享。其中,原美的東芝開利合資公司董事會(huì)秘書、現(xiàn)任美的控股和祐醫(yī)院顧問(wèn)的黃劍峰先生(因 “菜農(nóng)”花名為美的系人熟知),以《回顧美的出海歷史的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)》為題,系統(tǒng)概括了美的近40年波瀾壯闊的全球化征程的關(guān)鍵點(diǎn)。他的演講要點(diǎn)清晰、照片豐富、細(xì)節(jié)生動(dòng),不僅引發(fā)在場(chǎng)“老美的人”的強(qiáng)烈共鳴,更清晰勾勒出一條可供中國(guó)企業(yè)借鑒的“美的式”穩(wěn)健出海路徑。

黃劍峰先生作為美的東芝開利合資項(xiàng)目的重要推動(dòng)者、美的機(jī)器人收購(gòu)小組成員,以其親歷者視角,分享了美的全球化進(jìn)程中的三大核心亮點(diǎn):

一:復(fù)盤“四十年出海長(zhǎng)卷”:從“睜眼看世界”到“全球價(jià)值鏈整合”

他按時(shí)間軸詳解了美的從“代工出口期”(1986風(fēng)扇出口獲認(rèn)證、1988年獲進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)、1993年三大技術(shù)引進(jìn)到事業(yè)部制改革后知識(shí)精英對(duì)出口的巨大推動(dòng));到“合資合作期”(2004年美的與東芝開利戰(zhàn)略結(jié)盟、2009美的開利的海外合資);再到 “收購(gòu)擴(kuò)張期”(2010年收購(gòu)開利多國(guó)基地、2015年收購(gòu)東芝白電與庫(kù)卡、2024年全球研發(fā)布局)的完整演進(jìn)歷程。

二:親述“東芝開利三部曲”:從技術(shù)引進(jìn)到資本收購(gòu)的經(jīng)典案例

作為項(xiàng)目親歷者,他生動(dòng)還原了1993年技術(shù)引進(jìn)、1998年入股東芝壓縮機(jī)、2004年美的-東芝開利簽訂入股與產(chǎn)品出口協(xié)議,到2015年美的對(duì)東芝白電業(yè)務(wù)的成功收購(gòu),然后進(jìn)行事業(yè)部制改革使其扭虧為盈,這一案例完整呈現(xiàn)了美的“為你打工——與你合作——將你收購(gòu)” 的漸進(jìn)式全球化三部曲智慧。

三:揭秘“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)背后的人”:致敬美的機(jī)制+人才的不二法則

演講中,黃劍峰先生深情回顧了在不同階段推動(dòng)美的出海的關(guān)鍵人物,他特別提到1985年5月17日何享健先生首次率隊(duì)訪日的里程碑意義,這個(gè)已經(jīng)被大部分美的高管認(rèn)為美的出海的始點(diǎn)。

而美的出海成收購(gòu)兼并成功,要?dú)w功于事業(yè)部的良好機(jī)制。1997年美的事業(yè)制改革后涌現(xiàn)的方洪波等一代“知識(shí)精英”,在何老總推動(dòng)下,把事業(yè)部做到極致,黃劍峰用菜農(nóng)的口吻解釋事業(yè)部制四個(gè)精粹:開放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,也是美的企業(yè)文化。

一是開放,開放就是放權(quán),對(duì)世界各國(guó)都放權(quán);

二是和諧,和諧就是共享利益、包容共協(xié);

三是務(wù)實(shí),務(wù)實(shí)就是創(chuàng)造利潤(rùn),利益來(lái)自利潤(rùn)的創(chuàng)造;

(如果創(chuàng)造不出怎么辦?那就創(chuàng)新)

四是創(chuàng)新,經(jīng)常組織創(chuàng)新,事業(yè)部總經(jīng)理能上能下。

在收購(gòu)東芝、開利、庫(kù)卡、Clivet、Teka等多個(gè)企業(yè),美的都是用開放心態(tài),實(shí)施三不主義:不殺國(guó)王、不毀品牌、不撤團(tuán)隊(duì)。然后用務(wù)實(shí)的原則考核成果,如果有成果就分享,如果成果不理想,就進(jìn)行組織變革,這種變革是OBM優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)經(jīng)營(yíng)。美的一般大肆利用海外被收購(gòu)者的品牌,有了好品牌,加上美的營(yíng)銷和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),也利用外資的技術(shù)優(yōu)勢(shì),這樣,收購(gòu)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)翻倍。當(dāng)然美的出海也是“長(zhǎng)期主義”穩(wěn)步前進(jìn),美的出海的經(jīng)驗(yàn)為在座的美的系創(chuàng)業(yè)者及中國(guó)企業(yè)提供了極具參考價(jià)值的范本。

【關(guān)于BDC】

“BDC”(北美數(shù)字化俱樂(lè)部)是由原美的員工發(fā)起的社群組織,致力于構(gòu)建一個(gè)開放、賦能、共享的老友交流平臺(tái),助力會(huì)員在職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及社會(huì)貢獻(xiàn)中持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

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