蘇美達(dá)伊頓紀(jì)德：陽光采購守護(hù)育人初心

“這家企業(yè)從未給學(xué)校送過哪怕一雙襪子”“伊頓紀(jì)德是最干凈的校服公司”這些來自客戶學(xué)校校長的真實評價，成為蘇美達(dá)伊頓紀(jì)德深耕教育領(lǐng)域、堅守黨風(fēng)廉政建設(shè)的生動注腳。

“與這樣的企業(yè)合作，在風(fēng)控合規(guī)方面對我們的教師、后勤隊伍是一種‘風(fēng)清氣正’的‘避錯設(shè)計’保護(hù)，不會腐蝕我們教工團隊，甚至能夠引領(lǐng)純凈校園生態(tài)?！痹谏蜿柕榷嗟亟逃到y(tǒng)反腐巡查中，伊頓紀(jì)德甚至成為校長口中的“免檢品牌”，為學(xué)校教育裝備領(lǐng)域的采購樹立了廉潔透明的標(biāo)桿。

針對校服采購中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、流程不規(guī)范及地方保護(hù)主義等現(xiàn)象，伊頓紀(jì)德深刻認(rèn)識到，其本質(zhì)是廉潔風(fēng)險在采購環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)，而校服采購環(huán)節(jié)越是復(fù)雜，越容易藏污納垢?！瓣柟馐亲詈玫南緞?，企業(yè)以問題為導(dǎo)向，建立“全鏈條”監(jiān)督機制，在國內(nèi)首創(chuàng)民主、陽光、透明、公開的征訂系統(tǒng)，把家長委員會納入校服采購流程，鼓勵家長及學(xué)生代表投票表決，真正實現(xiàn)“誰出資、誰采購、誰決策”的權(quán)利回歸。通過這一機制，校服選購的透明度顯著提升，消費者權(quán)益得到切實保障，從源頭切斷利益輸送的可能性。

更可貴的是，其首創(chuàng)的“陽光采購”模式已催生行業(yè)變革——上海、江蘇、浙江等地相繼出臺文件明確家委會主導(dǎo)校服采購決策。將選擇權(quán)交還給家長，綜合評估企業(yè)資質(zhì)實力、服務(wù)學(xué)校數(shù)量、輿論評價、產(chǎn)品功能、售后服務(wù)、校服價格等因素，主張家長、學(xué)生用腳投票。在近幾年的校服質(zhì)量和滿意度調(diào)研中，上海的合格率和滿意度均接近100%。

“金錢主義最足以破壞教師職業(yè)的尊貴?！币令D紀(jì)德以陶行知先生的箴言，闡釋企業(yè)“?開放誠懇，極度透明”“?不靠桌子底下的交易”“?不是合法合規(guī)的利潤一分不要”的價值追求。公司秉持長期主義經(jīng)營理念達(dá)成流程合規(guī)、實質(zhì)安全、交付及時、售后滿意。目前，伊頓紀(jì)德服務(wù)全國31省近4000所學(xué)校，憑借經(jīng)得起各級紀(jì)檢監(jiān)察部門審查的合規(guī)操作，成為教育系統(tǒng)公認(rèn)的“干凈”“合規(guī)”“安全”代名詞。

“免檢品牌”的高度認(rèn)可，同樣得益于伊頓紀(jì)德以“刀刃向內(nèi)”的自覺。伊頓紀(jì)德始終“追求高線，杜絕底線”，通過常態(tài)化開展 “違紀(jì)癥候”排查，建立“及時發(fā)現(xiàn)、確實弄清、及時化解” 的風(fēng)險處置機制，主動配合上級巡察工作，以開放式糾錯態(tài)度推動問題整改，實現(xiàn)巡察成果向高質(zhì)量發(fā)展動能的轉(zhuǎn)化。面對教育領(lǐng)域?qū)ｍ椪蔚某掷m(xù)深化，伊頓紀(jì)德推行供應(yīng)商廉潔承諾書簽訂、黑名單動態(tài)管理等制度，推動行業(yè)生態(tài)持續(xù)凈化，讓校服真正成為“行走的教科書”，守護(hù)校園育人初心。