興業(yè)銀行濟(jì)南分行：基層黨支部為民營小微企業(yè)發(fā)展提供“紅色引擎”

今年以來，興業(yè)銀行濟(jì)南分行堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，大力加強(qiáng)基層黨建工作，不斷增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為身處業(yè)務(wù)第一線的基層黨組織，該分行黨委積極推動(dòng)基層黨支部探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新路徑，在破解民營小微企業(yè)融資難問題上下功夫，為民營小微企業(yè)的發(fā)展提供“紅色引擎”。

民營小微企業(yè)是就業(yè)的重要渠道、創(chuàng)新的重要來源。今年以來，興業(yè)銀行日照分行第二黨支部以普惠金融特色黨支部創(chuàng)建為契機(jī)，加大對民營小微企業(yè)的走訪和業(yè)務(wù)支持。在日常走訪調(diào)研中，該黨支部發(fā)現(xiàn)該類企業(yè)普遍存在缺少抵押物、缺少擔(dān)保等問題，在目前信貸政策下，單靠其自身的信用水平，難以獲得相應(yīng)的信貸支持，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

針對這一情況，該黨支部成立以黨員業(yè)務(wù)骨干張緒玉同志為組長的業(yè)務(wù)攻堅(jiān)小組，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，由以往傳統(tǒng)的單戶“點(diǎn)”式作業(yè)，向圍繞優(yōu)質(zhì)核心客戶進(jìn)行“鏈”式作業(yè)嘗試。供應(yīng)鏈金融的開展，以對整個(gè)供應(yīng)鏈信用的評估替代對授信企業(yè)（主要是小微企業(yè)）的評估，提高了對民營小微企業(yè)信用評估的準(zhǔn)確性，以此方案評估的民營小微企業(yè)的信用水平一般會(huì)比傳統(tǒng)方式評估的信用水平要高出很多。通過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的開展，一方面可直接降低供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的融資成本及付款壓力，企業(yè)配合性、參與熱情較高；另一方面可有效解決小微企業(yè)及民營企業(yè)融資難、融資貴等問題，履行社會(huì)責(zé)任，可謂一舉多得。

山東某建設(shè)集團(tuán)主要從事日照市內(nèi)市政道路及省內(nèi)高速公路建設(shè)施工，上游供應(yīng)商較多，付款賬期3到6個(gè)月不等，對于上游供應(yīng)商付款周期較長，資金周轉(zhuǎn)壓力較大。該黨支部在了解到相關(guān)情況后，張緒玉同志帶領(lǐng)黨支部攻堅(jiān)小組，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式、結(jié)算方式及結(jié)算周期等，為其提供供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方案，成功為該集團(tuán)上游客戶辦理反向保理業(yè)務(wù)1億元，有效緩解其上游小微企業(yè)、民營企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的問題，也緩解了核心企業(yè)的付款壓力。本次業(yè)務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，黨支部攻堅(jiān)小組對業(yè)務(wù)進(jìn)度倒排工期，分工協(xié)作，從客戶開戶、資料準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)核保、業(yè)務(wù)放款等全流程緊盯業(yè)務(wù)進(jìn)度和過程管理，利用5天的時(shí)間成功為客戶辦理反向保理業(yè)務(wù)5筆，得到企業(yè)的高度認(rèn)可。

一名黨員，一面旗幟；一個(gè)支部，一座堡壘。興業(yè)銀行濟(jì)南分行將繼續(xù)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動(dòng)基層黨建工作成為推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（胡宗旭）