觀察：內(nèi)卷時(shí)代，如何破局？易購家居一夜爆紅，2023創(chuàng)富峰會(huì)完美收官！

內(nèi)卷，本質(zhì)上就是發(fā)展到一定程度增量不夠，無法向外擴(kuò)張，只能通過內(nèi)部殘酷競爭導(dǎo)致的。當(dāng)前家居行業(yè)內(nèi)卷的問題越來越嚴(yán)重，生意越來越難做，利潤越來越薄，主要原因就是因?yàn)榈浆F(xiàn)在為止沒有新的增長點(diǎn)，都是在存量博弈。產(chǎn)品同質(zhì)化，價(jià)格內(nèi)卷，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，雖然不會(huì)淘汰整個(gè)行業(yè)，但不可避免地會(huì)淘汰部分企業(yè)。

內(nèi)卷時(shí)代，如何破局？

 易購家居為何一夜爆紅？ 

2023年6月13-16日，成都著名的單椅大王和軟體家居領(lǐng)航者歐薩集團(tuán)2023創(chuàng)富峰會(huì)隆重召開，全新力作——易購家居一站式數(shù)字化展廳震撼亮相。新模式新展廳行業(yè)首發(fā)，一夜爆紅，4天時(shí)間吸引眾多經(jīng)銷商參觀，現(xiàn)場簽約不斷。

易購家居相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，突破內(nèi)卷最重要的一點(diǎn)是，盡量要開闊思路，尋求新的機(jī)會(huì)，新的資源，新的可能，盡最大可能提升自己的生產(chǎn)力和收益，打開新的局面。而不是目光短淺，一味在小格局內(nèi)深耕細(xì)作，或者和自己人刺刀見紅。

面對(duì)傳統(tǒng)家居消費(fèi)的瓶頸期以及置家場景變革期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能經(jīng)銷商終端盈利，易購家居立足行業(yè)，展望未來，前瞻性的打造出數(shù)字化家居廣域平臺(tái)、泛家居共享平臺(tái)和零售賦能平臺(tái)，旨在實(shí)現(xiàn)廣域的空間、時(shí)間、人、貨、場的共享超鏈接。

謹(jǐn)慎的企業(yè)，總是試圖在固定邊界的環(huán)境里保持一個(gè)穩(wěn)態(tài)，但這個(gè)世界，從來沒有長久永逸的好事，在易購家居看來，如果不和外部世界同步，內(nèi)部穩(wěn)態(tài)遲早會(huì)被打破。單一的價(jià)值觀就會(huì)導(dǎo)致惡性競爭，易購家居率先跳出這個(gè)怪圈。

本次易購家居一站式數(shù)字化展廳不但重構(gòu)了人貨場，還在新技術(shù)賦能與商業(yè)模式進(jìn)行了全面的升級(jí)，滿足新零售時(shí)代下不同層次家居消費(fèi)者的個(gè)性需求。易購主張通過打造廣域數(shù)字化場景、數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)私域和公域的對(duì)接。聯(lián)合優(yōu)質(zhì)的制造資源形成多品牌的長期穩(wěn)定合作，共同開發(fā)市場，共享制造資源，共建終端渠道，鎖定Ｆ２Ｂ＋Ｆ２Ｃ模式，促進(jìn)直營體系優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造，實(shí)現(xiàn)銷售引導(dǎo)制造，制造促進(jìn)銷售的良性內(nèi)部導(dǎo)鏈。加強(qiáng)私域的立體化打造，真正實(shí)現(xiàn)Ｆ２Ｃ的傳導(dǎo)鏈，去產(chǎn)品銷售中間化，強(qiáng)終端多元服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新零售終端的業(yè)態(tài)。

內(nèi)卷時(shí)代，總有弄潮兒向濤頭立。易購家居逆境破局，化危為機(jī)，平地起驚雷，讓增長繼續(xù)，甚至要逆勢超車，追求更高增長。要問當(dāng)前家居行業(yè)誰最紅？易購家居當(dāng)仁不讓！